Solutions Conseil

DFIR Conseil suit les évolutions stratégiques de ces clients. Nos intervenants bénéficient régulièrement de formations adaptées pour une réactivité instantanée.

Toujours à la pointe des dernières actualités, nos experts transmettent leurs compétences, leur vision objective afin de pouvoir suivire le développement de votre entreprise.

  • Analyse de l’entreprise

  • Etat des lieux par service et par poste

  • Définition des objectifs de performance

  • Mise en avant des points forts, points de vigilence et leviers de croissance

  • Identification des problématiques à travers une analyse stratégique

  • Evaluation des risques

  • Réalisation d’une analyse documentaire

  • Proposition d’un plan d’action

  • Développement de la marque employeur

  • Vision externe des enjeux majeurs

  • Accompagnement à la croissance et au développement

  • Aide à la réduction de vos coûts pour améliorer la qualité de vos services

  • Favoriser la communication interne

  • Contribution aux projets de développement

  • Déterminer les objectifs opérationnels

  • Contrôler les résultats

Solutions Stratégie

DFIR Conseil suit les évolutions stratégiques de ces clients. Nos intervenants bénéficient régulièrement de formations adaptées pour une réactivité instantanée.

Toujours à la pointe des dernières actualités, nos experts transmettent leurs compétences, leur vision objective afin de pouvoir suivire le développement de votre entreprise.

  • Appui à la réorganisation

  • Aide à la restructuration

  • Gestion des conflits

  • Gestion du stress

  • Mise en pratique quotidienne du droit du travail

  • Accords collectifs

  • Conduite du changement

  • Etude de marché sur votre concurrence

  • Développement de la culture d’entreprise

Notre mission

Nous mettons en oeuvre l'ensemble des moyens matériels et humains nécessaires à l'éxécution de notre prestation.

Notre souhait est d'instaurer une relation de confiance en créant un accompagnement en toute transparence dès le début de notre collaboration.

Les étapes

Diagnostic de l'existant:

  • Etat des lieux

  • Stratégie

  • Risques et besoins d'amélioration

  • Collecte des informations

Indentification de votre besoin

  • Plannification d'un RDV de cadrage

Analyse des données

  • Points forts et points de vigilence

  • Vision globale des enjeux

  • Plan d'action

Présentation du rapport

  • Feuille de route détaillée

  • Conduite du changement

  • Conclusions